新興鑄管拜城焦化廠：在高質(zhì)量發(fā)展征程上勇毅前行

　　天山網(wǎng)訊（通訊員屈巧生 祖軍亮 陳建峰攝影報道）近年來，新興鑄管拜城焦化廠立足新發(fā)展階段，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，著眼“十四五”規(guī)劃目標和年度預(yù)算指標，以黨政同責(zé)、齊抓共管的責(zé)任擔(dān)當和上下同欲、時不我待的進取精神，圍繞“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”經(jīng)營方針，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工取得了建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績。

　　堅持市場為王，在市場競爭中贏得發(fā)展先機

　　該公司通過密切關(guān)注鋼焦市場動態(tài)，加強對主副產(chǎn)品價格趨勢分析研判，面向市場以綜合獲利能力強的產(chǎn)品為主線，訂單式生產(chǎn)模式維持產(chǎn)品庫存全年低位運行，實現(xiàn)了對主要大客戶月供4.5萬噸的最佳銷售業(yè)績。

　　“今年以來，我們注重疆外市場的開拓，與5家客戶簽訂了長期戰(zhàn)略協(xié)議，利用公司產(chǎn)品多元化和定制化生產(chǎn)優(yōu)勢，提升了公司市場競爭力。同時，我們創(chuàng)新化產(chǎn)品銷售模式，引進了競價銷售平臺，大幅提升了銷售價格，重塑了核心利潤點，助力了公司效益提升?！变N售負責(zé)人李勁松說。

　　采購負責(zé)人譚愛國表示：“通過堅持常態(tài)化分析研判市場，運用產(chǎn)供銷聯(lián)動會精準指導(dǎo)采購工作，嚴格執(zhí)行進廠原料和備品備件指標約定，堅持“以我為主”，形成了競爭性采購的良好格局，確保了原料質(zhì)量和性價比，進一步降低了輸入成本”。

　　堅持規(guī)模為主，在提產(chǎn)增量中充分釋放產(chǎn)能

　　三年來，該公司嚴格貫徹落實國企改革三年行動，持續(xù)深入推進全價值鏈對標，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，不斷優(yōu)化柔性生產(chǎn)組織，開足馬力釋放產(chǎn)能，嚴格落實工藝操作制度和崗位操作規(guī)程，協(xié)同開展設(shè)備檢維修，做到了各工序精細化管理、一體化推進。通過構(gòu)建對標體系，強化各類短板指標分級管控，對制約生產(chǎn)順行的瓶頸問題集思廣益、探究嘗試，解決了影響生產(chǎn)穩(wěn)定的20余項技術(shù)問題。

　　據(jù)了解，2020年，通過優(yōu)化工藝管控，達到了單爐操作11分鐘的目標，月度焦炭產(chǎn)量實現(xiàn)了近9.7萬噸的建廠歷史最好水平，多項經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高；2021年完成焦炭產(chǎn)量98.18萬噸；2022年上半年完成焦炭產(chǎn)量50.17萬噸。

　　堅持安全為重，在踐行“兩個至上”中筑牢發(fā)展底線

　　圍繞“兩個根本”，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進安全生產(chǎn)專項整治行動攻堅、危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理，完成了預(yù)測預(yù)警，地下室、風(fēng)機房、操作室、DCS（分散控制）系統(tǒng)“三合一”升級等10余項重點安全改造項目，統(tǒng)籌推進安全風(fēng)險智能化管控平臺建設(shè)，聚焦風(fēng)險管控、隱患排查、二級標準化體系運維、應(yīng)急處突等主線，堅持抓教訓(xùn)治根本、抓一事治一類、抓重點帶一般、抓檢查促落實，促進了公司安全管理本質(zhì)化水平明顯提升。

　　拜城焦化廠安全總監(jiān)范宏新講到：“自2021年以來，通過新常態(tài)化落實環(huán)保設(shè)備設(shè)施風(fēng)險隱患和危險廢棄物排查治理，確保了環(huán)保設(shè)施運行安全可控、在控、能控，投入2700余萬元改造環(huán)保設(shè)備設(shè)施，最大程度規(guī)避公司環(huán)保管理風(fēng)險，達到超低排放標準，切實把環(huán)保治理轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)權(quán)益”。

　　堅持創(chuàng)新為要，在豐富品類中激發(fā)內(nèi)生動力

　　三年來，該公司堅持市場指引需求、引領(lǐng)研發(fā)，深入踐行“市場競爭的優(yōu)勢主要來源于差異化產(chǎn)品質(zhì)量改革創(chuàng)新”的工作理念，依托本地煤源，改善配煤結(jié)構(gòu)，通過大量的配煤實驗演算和小焦爐實驗，降低了疆外高價高硫煤的使用量，得到了最優(yōu)配比的理想結(jié)果，成功研發(fā)出各品類焦炭，產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場認可，為提高公司產(chǎn)品市場占有率奠定了堅實基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來實質(zhì)性經(jīng)濟效益的同時，有效地支持了當?shù)孛浩蟀l(fā)展，實現(xiàn)了區(qū)域資源的優(yōu)勢互補。同時，2021年以來，取得了包含1項發(fā)明專利和18項實用性新型專利的創(chuàng)新成果，順利完成了自治區(qū)級高新技術(shù)企業(yè)認證。

　　堅持效益為先，在開源節(jié)流中增強盈利水平

　　該公司著眼“兩增一降”的創(chuàng)效實踐，統(tǒng)籌效益提升，深挖利潤增長點。洗煤廠管理增效，全面對洗煤設(shè)備進行有計劃的檢修，提高洗煤開機率，實行兩班生產(chǎn)，增加月度洗煤量，確保洗煤設(shè)備順行。2021年洗煤工序?qū)崿F(xiàn)利潤460余萬元，2022年上半年創(chuàng)造效益430余萬元，其中6月份完成洗煤9.11萬噸，創(chuàng)下了自洗煤廠投產(chǎn)以來歷史最高產(chǎn)量。煤氣外送增利，健全煤氣外送長效機制，通過每年簽訂煤氣供應(yīng)合同、約定煤氣價格并根據(jù)市場情況動態(tài)調(diào)整價格等舉措，維護了公司利益。2022年上半年比2021年全年增加2000余萬m3，比2021年全年煤氣多盈利400余萬元。生產(chǎn)攻關(guān)降本，針對原料上漲的趨勢，進一步解放思想，優(yōu)化管理，打破了原有單品類配煤思路，針對進廠所有煤源進行了全方面、深層次的普查，在此基礎(chǔ)上大膽實驗、研究分析，最大限度做到了精細化配入，降低了高價煤配入比例，實現(xiàn)了焦炭質(zhì)量指標合格達標，進一步降低了生產(chǎn)成本。

　　堅持聚力為本，在為民服務(wù)中實現(xiàn)同創(chuàng)共享

　　公司著眼職工群眾反映的熱點難點焦點問題，梳理形成兩批民生項目清單，截至目前，累計投入1500余萬元，完成了職工戶外活動場所新建、浴室洗衣機增加、高溫補貼調(diào)整、無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、職工公積金標準提高等23項民生項目，進一步增強職工的幸福感和滿意度。

　　2021年畢業(yè)于甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院的陳建峰說：“來到公司一年來，拜城焦化廠為我們做了許多實事好事，舒適、寬敞的工作環(huán)境、生活條件，給了我們大學(xué)生家的感覺，同時，企業(yè)效益好了，福利待遇也得到了大幅改善，我們都看在眼里、記在心里，為公司暖心、領(lǐng)導(dǎo)貼心點贊”。